写于 2017-01-15 01:20:02| 娱乐凯发app下载| 凯发网娱乐app

美国公司的肮脏秘密和多元化的做法是在“多元化”办公室成立25年后大多数公司都有成熟的多样性管理理解的复杂历史,这有助于多样性如何有助于其底线因为从中可以看出20世纪90年代初期,由于德士古的种族歧视案和第一次联盟的年龄歧视诉讼引起的个人和集体诉讼案件增加导致美国公司不稳定的一系列歧视诉讼,1994年,公共关系造成了信任危机

股东首席执行官试图通过雇用他们认为是“安全的手”(通常是种族或女性)来解决这个问题,这是他们反对公众的努力

他们在招聘中歧视的观念系统地拒绝雇用工人阶级,主要由CEO本身和任务驱动的主要从业者和fe的多样性让首席执行官负责的检查员制定招聘目标以增加少数族裔雇员人数在2000年代中期,公司开始向少数族裔供应商开放采购,聘请首席多元化官员,并开发“雇员资源小组”以允许少数族裔雇员在公司中发表意见,从这些事件中发展“多样性”工作和专业化,并且,在许多公司中,故事的结尾是真实的,尽管“多样性和包容性”领域“存在并且近四分之三大型美国公司拥有多元化的办事处,对战略业务工具兴趣不大对于这些公司而言,“多样性”仅限于计算就业类别中的少数民族和女性人数,避免法律责任,以及在桌面购买良好的公共关系社区,公民身份和社会功能的赞助价格他们每年花费数十亿美元来生产这种结果不会大幅推动业务增长,并且在多元化的业务应用问题上保持沉默以产生收入,包括成本和建筑变化他们的多元化战略属于“肯定行动”,恐惧,冲突避免和头脑统计打包为“多元化”管理层“他们雇用未经训练和脱离接触的首席多元化官员,不给他们任何权力或资源,将他们视为高级管理层的附属物,并为他们提供多元化管理和经营策略,许多主要多元化官员很高兴不强调他们公司对更高层次的多样化的理解,因为他们也陷入了旧的范式,担心他们正在追求新的标准这些公司和高管们给出了他们无处可跑的事实这是一个关于多样性的辩论这是双重的无知和恐惧的勾结,这有损于大公司的多样性领先的首席执行官正在实践“战略多样性”以利用商业价值他们认识到多元化不仅与人有关;关于影响公司的每一个复杂情况,决策,任务和意见,他们知道公司的有效性是基于多元化的联锁系统组合,以及他们在公司所做的一切的多样性很明显,战略多样性不是关于提升少数民族和女性自身的数量,但通过多元化的混合支持公司的经营战略,解决业务问题,促进业务增长在新发布的多元化管理发展研究中,包括十几家财富500强企业和国家体育组织,我发现只有25%的组织实现了多元化成熟度可以称为“战略性”其他组织正在开发一种假装增加商业价值的游戏事实上,他们可以指出,很少有客观证据证明投资 - 专注于保持战略多样性的首席执行官同样关注商业ss多样性的价值,因为他们关注多样性的社会价值他们围绕一系列不同的多样性期望建立他们的组织他们将人们对多样性的理解从人类差异重新定义为一个全面和优越的概念思想可以从上到下渗透到他们的组织中 每个人都可以成为全面卓越的一部分,可以开发以产生切实的成果,因为它是围绕企业而不是人力资源建立的战略,虽然战略多样化管理的可能性很大,但首席执行官必须重新考虑多样性并且不要害怕让各自的办公室达到与业务部门相同的标准首席多元化官员还没有准备好引领前进的道路必须放弃的运营领导者和管理者必须采用新的多元化思维方式,善于识别和整合卓越来自新方式的不可能来源范式可以推动我们成为一个更具包容性的国家吗

也许不是,但它确保通过将多元化管理与业务战略联系起来,公司正在实践最先进的业务包容形式,并为股东创造最大价值,即使我们尚未进入我国的种族后时期,社会建构的多样性对性范式的需求仍然存在,多元化的重新概念化可以为公司的战略和运营带来更多价值每个CEO都应该知道他或她公司的价值是什么